管理者态度对小企业绩效的影响

把企业、部门、个人三者间针对绩效计划承诺做到一致，是有效绩效计划制定的重要条件，可以将目标压力适量的进行传导。因此，在制定绩效计划的时候，要让员工有充分的参与感，调动他们的积极性，员工和管理制度共同在一起对绩效计划的制定进行探讨沟通，最后达成一致意见，这就做到了组织目标向个人目标的内化转变，这样的做法可以充分发挥员工为展现的潜力、帮助绩效计划在后期的顺利执行，让员工更好地参与进来，对整个绩效计划都是有好处的。

关键词：管理者态度；企业绩效；绩效影响

目录

前言1

一、 相关理论概述2

（一） 管理者的基本态度2

（二） 绩效的定义2

二、 管理者态度对小企业绩效的影响4

（一） 对绩效管理制度制定的影响4

（二） 对员工的工作效率的影响4

（三） 对员工工作态度的影响4

三、 管理者态度对小企业绩效的影响因素分析6

（一） 缺乏绩效沟通的态度6

（二） 基层领导没有充分发挥沟通的引导作用6

（三） 管理者态度对待员工不公平7

四、 完善管理者态度对小企业绩效的建议8

（一） 建立良好的绩效沟通机制8

（二） 充分发挥基层管理者的正面导向作用8

（三） 实现企业的薪酬管理公平性9

结论10

参考文献11