浅析中小企业成本管理问题及对策——以哈药六厂为例

今天，中国的中小型企业，规模日益扩大，经济发展迅速，这直接关系到成本管理公司的经济利益。但中小企业进行成本控制管理中还有一些未解决的问题，而且成本信息管理制度体系还不完善。本文分析了中小企业成本管理的精髓在中小企业的发展和成本管理的存续期间，以探索一些中小企业的问题，最后就如何提升中小企业的成本管理提出了一些建议和措施。

关键词：中小企业  成本管理  问题  对策

目录

一、引  言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法和目的1

二、我国中小企业成本管理问题现状2

（一）我国中小企业成本管理概况2

（二）研究现状2

三、我国中小企业成本管理存在的问题--以哈药六厂为例3

（一）哈药六厂公司简介3

（二）哈药六厂成本管理存在的问题3

1.成本管理制度不完善3

2.成本核算不够准确3

3.标准成本、目标成本、责任成本的管理存在问题4

四、解决对策6

（一）完善成本管理制度6

1.进一步完善企业成本进行管理制度体系6

2.加强核心成本管理和日常运营管理6

3.成本分析必须仔细进行6

4.建立完善的成本评估机制6

（二）加强企业成本核算6

（三）健全标准成本、目标成本、责任成本的管理7

1.合理制定标准成本7

2.健全目标成本管理7

3.健全责任成本管理7

五、结论9

参考文献10