以A公司为例浅谈中小企业内部控制存在的问题与对策

企业内部控制是一项系统工程，是企业最基础的工作，是企业存活和发展的有效管理工具，涉及到企业管理的方方面面。内部控制自发展至今，已经变成企业管理的基础和企业成功不可或缺的要素。殊不知，在我国，大多数企业只注重自身业务的发展和商品的销售，而忽略了内部控制制度的建设和完善，内部控制制度和內部管理模式的不完善，它是企业在日渐猛烈的市场需求中日渐无法存活的重要原因。

本文以A公司为例，从内部控制管理的视角，以相关理论为基础，对其内部控制制度存在的问题开展了讨论和剖析，并对于这种问题研究了相对的解决方法，采用了有效的对策加以改进。

关键词：中小企业；内部控制；对策建议

目录

一、引言4

二、中小企业内部控制概述5

(一)内部控制的定义5

(二)中小企业内部控制的要素5

三、中小企业内部控制制度存在的问题7

(一)A公司简介7

(二)A公司内部控制存在的问题7

四、完善企业内部控制制度的建议9

(一)完善本单位各项内部控制制度9

(二)加强中小企业对文化建设的举措9

(三)对内部控制审计制度进行改进10

(四)建立和实施全面风险管理体系10

五、结论11

参考文献12