企业预算管理体系与方法---以锦泰公司为例

[摘 要]预算管理在企业管理工作中是不可或缺的部分，有助于企业的资源合理利用，提高企业的经济效益，对于改善企业的管理模式也具有重要的作用。预算管理具有全面性、灵活性、监督性和战略性，在企业管理中应用好预算管理能够提高企业的整体发展实力。

本文通过对锦泰公司全面预算管理研究,分析解决其实际操作过程中的问题,构建一条适合中锦泰公司的全面预算管理体系，从理论上完善全面预算管理体系,为我国预算管理的进程,促进中锦泰公司落实战略目标、降低经营风险、强化内部控制、优化企业资源、提高核心竞争力。

[关键词]预算管理  全面预算预算管理  资源  经济效益  管理模式  锦泰公司

目录

引言1

一、全面预算理论综述2

（一）全面预算管理的基本概念及特点2

（二）全面预算管理的体系框架2

（三）全面预算管理的职能与作用2

二、我国中小贸易企业全面预算管理现状及锦泰公司简介3

（一）锦泰公司简介3

（二）锦泰公司全面预算管理的组织体系3

（三）锦泰公司全面预算管理的编制方法和流程4

三、锦泰公司全面预算管理存在的问题分析6

（一）锦泰公司的预算组织体系设置存在的问题7

（二）锦泰公司的预算管理在编制过程中存在的问题7

1、预算编制程序过于集权7

2、预算编制的方法过于陈旧7

3、预算编制没有与实际挂钩7

（三）部门预算与公司预算不完全统一7

四、锦泰公司全面预算管理成因分析7

（一）公司理念偏向，目标不明确7

（二）预算编制忽视预算主题的特性，缺乏可行性7

（三）预算执行的控制体系不健全，控制力不足8

（四）组织体系不健全8

五、优化锦泰公司全面预算管理的改进建议8

（一）完善锦泰公司全面预算组织体系8

（二）完善锦泰公司编制管理8

（三）加强全面预算的执行与控制8

结论9

参考文献9