中小民营企业核心员工流失问题研究

[摘 要]随着经济的进一步发展，作为我国经济重要组成部分的民营企业迎来了新的机遇，同时面临着很多挑战和困难。国家政府支持民营企业的发展，而企业想发展除了有很好的政策支持外，主要依靠企业内部人才创造力。由于企业之间的竞争非常激烈和社会主义市场经济体制的不健全，导致很高的员工流失率，而民营企业的核心员工流失更为明显，达到了50%。如何有效解决企业的员工流失的问题成为了每个民营企业的重要课题。

文章主要从对企业核心员工流失的原因和影响作出了分析和阐述，最后提出了一些方法和建议。

只有拥有一支有凝聚力的优秀员工队伍，民营企业就有了向心力民营企业在市场竞争中才会充满生命力和远大的前景，才会拥有真正的实力并立于不败之地。

[关键词] 中小民营企业；核心员工；自我价值；归属感

目录

引言1

一、企业核心员工的理论界定与特征2

（一）核心员工的理论界定2

（二）企业核心员工的特征2

二、中小民营企业核心员工流失的原因和影响2

（一）中小民营企业核心员工流失的原因2

1、企业管理者缺乏对人力资源管理的正确认识2

2、组织机构设置不科学3

（二）中小民营企业核心员工流失对企业的影响3

三、留住民营企业核心员工的方法与建议3

（一）企业对员工要包容3

（二）心理契约留人3

结束语4

参考文献4