中文摘要
电视购物是一种电视业、企业、消费者三赢的营销传播模式，目前我国最主要的电视购物形态是基于广电集团，各大电视台自己的购物频道为主的家购形式。我国的电视购物行业经过几十年的发展已经形成了相对成熟的产业链，并不次于现在的网络购物。电视购物节目的主持人也早已经开始公司化的管理模式。家购的主持人根据电视台的不同， 既有台聘的主持人也有公司签约的主持人这两种。无论是台聘的主持人还是公司签约主持人现在都是采用公司化管理模式，公司晋升机制和公司体系的福利待遇等等。现如今在国内，电视购物节目在公司化的管理模式下对于主持人、频道来说都可以得到最佳的发展。
关键词： 家购；卫购；电视购物节目；公司化；公司化管理模式
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、引言 ……………………………………………………………………………2
（一）国内电视购物类型节目的现状…………………………………………2
（二）公司化运营模式下节目主持人研究的目的和意义……………………2
（三）研究方法…………………………………………………………………2
二、概念阐述 ………………………………………………………………………3
（一）公司化管理模式…………………………………………………………3
（二）电视购物节目主持人的管理模式………………………………………3
（三）主持人与电视购物节目的合作方式……………………………………3
三、公司化管理模式的优势 ………………………………………………………4
（一）主持人熟知节目及产品…………………………………………………4
（二）保障电视购物消费者权益………………………………………………4
（三）品牌效应联合化…………………………………………………………4
（四）主持人择业自由化………………………………………………………4
（五）节目成本节约化…………………………………………………………4
（六）主持人职业素养规范化…………………………………………………5
四、公司化管理模式的弊端 ………………………………………………………5
（一）公司化管理模式制度上的短板…………………………………………5
（二）主持人的“分钟产值”现象……………………………………………5
（三）主持人水平的参差不齐 ………………………………………………6
五、公司化管理模式下电视购物节目主持人展望 ………………………………6
（一）加强主持人选拔管理 提高主持人业务水平 …………………………6
（二）开展符合本国国情和政策的公司化管理模式…………………………6
结论………………………………………………………………………………… 7
参考文献…………………………………………………………………………… 8
