浅析激励在现代中小企业管理中的问题与对策

摘 要

改革开放以来，我国经济取得迅猛发展，大大小小的企业纷纷成立。“2007年，发改委调查显示，中国有4200万家中小企业，提供了70%的就业岗位，是推动经济发展和技术创新的主要力量。”中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要组成部分。 

然而，中小企业在发展中遇到了许多的困难和问题。外部竞争环境日新月异，面临着国内和国际市场的双重压力；而如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动内部员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上迫切需要解决的问题。本文从我国中小企业的界定及激励的概念出发，结合一些常见的现象对中小企业现状进行描述分析，并在找出问题点的基础上， 对如何激励员工的对策作了初步的探讨。

关键词：中小企业；发展；问题；激励

目 录

摘 要 1

1 激励的概述及中小企业界定 3

1.1 激励的概述 3

1.2 我国中小企业的界定 3

2 中小型企业在员工激励方面的现状 3

2.1 物质激励为主 4

2.2 缺乏系统、公正的评价体系 4

2.3 家族式管理 4

3 中小企业在员工激励方面面临的问题 5

3.1 规模小，财力有限 5

3.2 激励形式单一，漠视对员工深层次的激励 5

3.2 缺乏良好的企业文化 5

4 中小企业在激励员工方面的对策探索 6

4.1 物质激励与精神激励相结合 6

4.2 打破平均主义，建立起员工之间有效的竞争机制 6

4.3 建立目标管理机制 6

4.4 激励机制切实执行 7

4.5 企业的激励机制与企业文化相结合 7

4.6 适当的危机激励 7

结 论 8

参考文献 9