目 录
一、实现经济效益的必要性。
二、企业效益低迷的负面影响
三、提升企业经济效益的途径
内 容 摘 要
在市场经济的发展中，现代企业生存和发展对国家、社会产生重要意义。办企业出法点和基本目标是经济效益。围绕这个大目标，讲述企业实现经济效益的必要性；析分企业效益低迷产生的负面影响；总结出重庆风华标准件有限公司围绕着提高经济效益所用途径：1、建立企业经济运行机制，健全科学管理制度；2、充分利用各项资源，搞好经济核算；3、强化成本管理意识，严格控制费用支出；4、驾驭债务是企业降本增效的又一项有效策略；5、科学运用管理技术，积极组织企业收益是提升企业经济效益的基本保证；6、实施产品改进工程，提升工艺技术水平...
提高企业经济效益的途径
如何获取经济效益，是企业一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。
企业是国民经济的组成部分，企业的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。企业的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现。企业经济效益持续稳定之上升，才能实现企业的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现企业财富最大化的物质基础。
一、实现经济效益的必要性
经济效益是考核企业一切工作成功与否的经济尺度。企业生产的目的是为社会提供所需求的商品，同时也是企业在为社会服务的同时实现其自身的价值财富最大化。
风华标准件有限公司通过运用生产资料储备、生产（加工）、销售、收回货款这些循环往复、周而复始的运营，不断运用资金，组织生产；通过市场交换、竞争、拼博，实现引进人才、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，生产符合社会总需求的商品，收回售货款，去除制造、生产成本和税金后，其所得部分就形成了利润。
利润总额，计算、交纳所得税后，就形成了净利润。
净利润是企业扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润，投资者才有信心扩大生产规模，才有资金进行技术更新，提高生产能力；才能提升企业信用，在市场中赢得上好机遇；才能改善职工教育和福利水平，吸引更多的人才为企业发展献计献策献青春；才能抗御通货膨胀等经济风险，在竞争激烈的市场中，立于不败之地。
实现利润、经济效益上升，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件，也是企业管理模式适合生产发展的真正体现，更是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。
二、企业效益低迷的负面影响
风华标准件有限公司经常对员工宣传，如果企业经济效益低迷，低效运营或经营亏损，给社会、企业和职工可能带来的危机、危害是沉痛的，要求分司每位员工清醒认识：
1、若企业低效或亏本经营，就会缺少资金向国家缴纳所得税，造成国家税源吃紧，宏观财源紧张，必然会影响到国民经济总目标的实现。
2、若企业低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果，缺少资金补充股本和公积金，无法实现企业财富最大化，必然会削弱企业抗御财务风险的能力。
3、若企业低效或亏本经营，毁损待报废的和超储积压的存货储备依然长期占据企业的存储资源，不必要的积压也越来越多，严重影响企业的运营效率。存货积压增多，企业的库存量很大，导致企业的流动资金在存货上所占用的比例较高，给企业的资金流动造成了很大困难，大大影响了资金周转的效率。
4、若企业低效或亏本经营，就没有宽裕的资金按期兑现负债承诺，支付应付的经济往来，也缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升，想占领或扩张市场，必然会力不从心。
5、若企业低效或亏本经营，就会缺乏资金来改善职工福利和教育条件。职工的劳动环境、福利不改善，怎么能发挥职工爱岗敬业的创造性？怎么能留住人才？没有人才，企业怎么能体现创造和生气？
由此可以看出：企业亏本或低效运营，所形成的负面影响比通常暴露出来的要多得多。
三、提升企业经济效益的途径
实现优良的经济效益是提升企业信用必破解的课题。因此，如何保证企业实现和提升经济效益，是风华标准件有限公司上至投人，下至工人成为共同关注的热点。
1、建立企业经济运行机制，健全科学管理制度。把经济目标、经济效益作为重点，领导重视，全员参与，全过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。通过建立健全科学的绩效考核体系，只有对员工的绩效进行公平的鉴定和评价，才能认定员工的业绩贡献、改善员工的工作方法、激发员工的创新精神、开发员工的潜在能力、最终实现企业的整体目标。
2、充分利用各项资源，搞好经济核算。
风华标准件有限公司首先确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点。其次机械设备要更新改造，要做好评估工作，特别是机械设备资金要充分计算、分析运用，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实施管理。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求，增强抗险的能力。第三加强存货管理，存货包括材料、燃料低值耗品、在制品、半成品、产成品及商品等。有效实施存货的管理就要控制好存货在企业总体资金中所占用的比例，这个比例一定要科学合理，既不能过于保守，也不能过于随意。即一方面要保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面要加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。
3、强化成本管理意识，严格控制费用支出。
成本是企业管理的一项综合性指标，它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要着眼于向内抓管理、降成本、增效益。为此，企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，使人人肩上有指标，人人都有来关心成本，主动为降底成本献策，精打细算，真正做到从我做起，就是事事、时时、处处都要对产品成本有明确的反映。实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的成本意识，这样的自觉为行，企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），涉及到职工利益的&ldquo五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）&rdquo、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、按时列支。合理合法的费用支出，不但可以提升企业形象，还可以节省滞纳金等费用；应该由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛劳动勤创造的社会财富。
4、驾驭债务是企业降本增效的又一项有效策略。债务资金是企业资本金的补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持企业正常生产需要的资金。但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则可能会给企业资金造成财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要达到优化资金管理，积极吸收、利用短期债务资金维持企业正常生产的需要。用别人的钱为企业创利、用明天的钱为今天办事，而不能让债务变成企业的包袱。
5、科学运用管理技术，积极组织企业收益是提升企业经济效益的基本保证。企业的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并获得利润。实现这个基本目标，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，企业发展战略管理，诉讼和危机管理，在实施管理过程中，充分发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，保证收益，开发和扩张市场，提升商业信用，在生产效益上升的前提下，相应改善职工劳动条件，增加职工收入，拉动社会总需求。
6、实施产品改进工程，提升工艺技术水平。企业将根据顾客反馈的信息及科技进眇的要求，积极推进技术创新，在大力开发新产品的同时，要十分注重对老产品的改进，不断提升老产品的技术标准、工艺水平，使产品技术工艺水能始终占领同行业的制向点，为提升产品质量奠定较强的技术基础。
综上可知：是风华标准件有限公司提升经济效益的途径，以科学、合理的投入获取尽可能高的合法回报，是国家、投资人、企业经营者和职工都能受益的壮丽事业，只要善于学习，理论联系实践，勤于总结，科学调整，站在和谐发展的高度，有效控制投耗，精打细算，严格考核，按章办事，必然可以保证和促进经济效益的稳定、上升。
