“追求卓越”工作以统购统配管理系统强化配网物资供应保障项目

一、项目概况

（一）项目背景

（二）配网物资供应现状

（三）项目总体要求和目标

（四）项目实施基础

（五）项目思路与主要内容

二、项目的组织实施

（一）项目建模

（二）项目理论支持

（三）项目进度安排

（四） 项目实施方案

三、项目取得的成果及应用前景

（一）项目总体成效

（二）项目取得的效益

（三）项目应用实践

四、项目的主要创新点

（一）实现需求、配送、结算三集中

（二）供应商货源匹配有规则

（三）理顺调配流程，搭建资源共享平台

（四）通过图片等形式展现物资使用特性

（五）统购统配保障了物资供应的及时性

（六）进一步加强对供应商的统一管控

（七）同业指标考核得到保障

五、存在的问题及下一步方向

（一）项目存在的问题

（二）项目改进方向

项目概况

（一）项目背景

国家电网公司在 “两会”上提出：要持续深化物力集约化建设。物力集约化与物资集约化相比，它的管理链条更长、管理对象更广、管理目标更为多元、管理要求更高，是围绕资源的科学调配和高效利用，以资源整合、系统统筹和集约管控为手段，围绕物力资源所进行的管理活动总称。

为了积极推进浙江公司的物力集约化建设，李总经理在今年“两会”上提出：要建立统购统配管理模式，以物资调配中心为主导建立统一计划、统一采购、统一配送、按需领用的覆盖供应链全过程的管理体系。加强物资计划管控，保障应急物资供给，大力压减库存物资。