以嘉达物流有限公司为例的营销策略浅析

目录

一、 宁波嘉达物流有限公司简介 1

二、 对嘉达物流进行宏观环境分析与微观环境分析 2

（一） 宏观环境 2

（二） 微观环境 3

三、 对嘉达物流进行STP分析 3

（一） 嘉达物流市场细分 3

（二） 目标市场 4

（三） 市场定位 4

四、 对嘉达物流进行SWOT分析 4

（一） 优势 4

（二） 劣势 4

（三） 机会 4

（四） 威胁 4

五、 针对嘉达物流有限公司提出的营销策略 5

（一） 消费者（Consumer） 5

（二） 成本（Cost） 6

（三） 沟通（Communication） 6

六、 嘉达物流有限公司的发展战略 6

（一） 加强现代化的网络信息系统，满足客户服务水平，降低物流成本。 6

（二） 企业物流现代化的管理和物流人才培养 6

（三） 往绿色物流方向发展 6

（四） 凸显企业文化 7

（五） 对物流服务项目实现创新 7

七、 评估和总结 7

以嘉达物流有限公司为例的营销策略浅析

摘要：  企业是物流业发展的主体。在我国企业名称登记中出现“物流”二字不过十几年时间，而物流企业已经呈“暴炸式”增长了。不管是民营物流企业还是跨国物流企业，竞争力都是相当大的。从目前情况看，我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争。要改变这种状况，一个重要方面就是要超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。一些大型物流企业为了增强核心竞争力，通过外部环境，与各制造商进行联盟。对于中小物流企业来讲，他们必须延伸其业务服务内容，制定发展战略，寻求企业物流业务的发展空间，并与客户企业建立长期的合作关系，与时俱进。希望通过此次课题能超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。使传统物流业突破瓶颈开始全新发展。

关键词:服务;核心竞争力;联盟;创新