浅谈企业文化建设——以X公司为例

摘要

通过研究发现优秀的企业的共性在于把“企业文化”作为一种管理理念贯彻。目前中国企业文化尚处于初级阶段，发展相对落后。如何更好建设企业文化，推动企业文化发展，使得企业能够生存的更久，突显研究本课题的重要性。本文以X公司为例，重点研究其企业文化建设情况。X公司是正处于发展的转型期的一家房产公司，所以深入研究和优化企业文化建设，对于保持X公司持续发展至关重要。

本文深入剖析X公司企业文化现状，查找该公司存在的理论和实际不相关的一些规章制度，因内部因素导致的不和谐环境，以及由于一些公司管理上的不足导致的工作效率偏低等问题。根据X公司自身实际，寻找企业文化建设的优化的路径，研究出X公司企业文化建设战略方案。

关键词　 企业文化；文化建设；X公司

目录

摘要 I

一、 相关理论基础 1

（一）企业文化要素 1

1、企业精神 1

2、企业行为 1

3、企业形象 1

（二）企业文化的结构 2

1、物质文化 2

2、行为文化 2

3、制度文化 2

4、精神文化 2

二、X公司企业文化建设的现状 3

（一）X公司简介 3

（二）X公司企业文化建设现状 3

1、企业文化建设模仿较重缺乏创新 3

2、企业文化建设缺乏持续改进动力 4

3、企业文化建设缺乏相适应执行力 4

4、企业文化建设缺乏相应激励机制 4

三、X公司企业文化建设中存在的问题 5

（一）企业文化没有特点与个性 5

（二）规章制度不完善 5

（三）企业文化缺乏创新 5

（四）忽视人的作用 6

四、 X公司企业文化建设的对策措施 7

（一）塑造X公司独特的企业文化 7

（二）完善公司的制度管理 7

（三）与时俱进地创新企业文化 8

（四）坚持“以人为本”理念 8

五、 结论 9

参考文献 10

致谢 11