浅析“三只松鼠”企业文化建设问题及对策研究

摘要

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展作用凸现，并日益成为企业竞争力的基石和兴衰的关键因素。越来越多的企业将文化建设摆在了第一位，企业的决策者也越发认为企业的文化建设决定了一个企业能做多大，走多远。“三只松鼠”作为一家刚刚成立三年的互联网销售公司，从最初的5名创始成员发展到上千人的规模，平均年龄在23岁。这样一支极具年轻的团队是如何在短时间内做到盈利跟文化建设的双丰收，值得我们深思！

关键词　企业文化 互联网销售公司 三只松鼠 年轻团队

目录

摘要 I

引言 3

一、 企业文化概述 4

（一）企业文化的内涵 4

1. 企业文化的基本概念 4

2. 企业文化的基本结构 4

（二）企业文化的特征 5

1. 中国传统文化的影响：重人情、轻制度 5

2.三只松鼠企业文化的影响：重制度、轻人情 5

（三）企业文化建设的重要意义 5

1.持续发展的精神支柱和动力源泉 5

2.打造自主品牌的需要 6

3. 承担经济责任、政治责任、社会责任的使命 6

二、“三只松鼠”企业文化建设现状与存在问题 7

（一）企业文化建设现状 7

1. 松鼠文化行动纲领——11545 7

2. 终于信仰，勇于改变 7

3. “有房一族”大型住房基金 7

4. CEO和家长们的基金 8

5. CEO信箱 8

（二）企业文化建设存在的突出问题 8

1.企业文化建设有待深入 8

2. 发展时间短，制度建设有待完善 9

3.组织架构有待完善 9

（一）精神文化为先驱 10

（二）塑造队伍为重点 10

四、 总结 12

参考文献 13