乐视生态营销的现状、问题及对策

摘要

长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等领域，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，改变人们的生活方式。

乐视打造的生态营销模式，是以乐视的生态IP运营模式创造基于(B+B)2C的营销模式，加上品牌客户，再乘以用户形成的与品牌客户一起构建用户O2O体验体系，从而能够实现乐视、客户与用户三者共赢。

在乐视所涉及的业务中，既有作为内容平台的乐视网、终端销售渠道的乐视商城、乐视论坛等围绕视频业务而生的主营项目，也有网酒网、乐生活等围绕生活产品而衍生出的电商平台。乐视生态中所包含的内容、平台、终端和应用，是视频网站融合化发展的一个缩影，具有极强的代表性。

关键词　乐视；视频网站；生态营销

目录

摘要 I

目录 II

一、乐视生态营销的现状 1

（一）乐视简介 1

（二）乐视生态营销的业务布局 1

1.版权分销业务 1

2.视频广告业务 2

3.会员付费业务 2

4.终端销售业务 2

5.创新型业务 2

二、乐视生态营销的SWOT分析 3

（一）乐视生态营销的优势 3

1.内容——乐视生态的粘合剂 3

2.终端——乐视生态的“多屏合一” 3

3.平台与应用——乐视生态更具成长性的筹码 4

（二）乐视生态营销的劣势 4

1.生态布局过广且浅，资金紧张 4

2.品牌定位不清晰，缺乏明星产品 5

（三）乐视生态营销的机会 5

1.完成生态平台布局，精准营销 5

2.终端用户到生态用户的转化，市场空间巨大 6

（四）乐视生态营销的威胁 6

1.政治法律监管 6

2.市场竞争激烈 6

3.自主产权不高 7

4.舆论压力挑战 7

三、乐视应对生态营销问题的对策 8

（一）融资引入，改善盈利模式 8

（二）战略升级，聚焦现有生态 8

四、结束语 9

参考文献 10

致谢 11