摘要
企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程。如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。希望本文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。
关键词 华为；狼性文化；企业文化建设
目录
摘要................................................................................................. I
一、引言......................................................................................... 1
二、对企业文化的浅谈................................................................. 1
三、对企业文化的误解................................................................. 2
（一）片面理解企业文化建设................................................................... 2
（二）企业文化与企业的内嵌性差........................................................... 3
（三）企业文化建设雷同............................................................................3
四、华为的企业文化...................................................................... 3
(一)华为的理念文化................................................................................... 4
(二)华为的制度文化................................................................................... 4
（三）华为的行为文化................................................................................ 5
（四）华为的物质文化................................................................................ 5
五、华为企业文化管理的重要性.................................................. 6
（一）企业文化是公司管理的主题................................................................ 6
（二）优秀的企业文化能将资源合理运用.................................................... 6
（三）市场全球化的加剧使企业文化管理更为重要.................................... 6
（四）企业文化支撑企业战略管理................................................................ 7
六、华为在企业文化建设方面的成就..................................................7
（一）建成以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值.................... 7
（二）高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息............................ 8
（三）华为培育建设了企业精神和包容、和谐、合作的华为团队............ 8
七、总结......................................................................................................... 8
参考文献......................................................................................................... 9
致谢.................................................................
