沃尔玛的经营战略对中国连锁企业的影响

摘要

战略的思想起源于20世纪初,企业近一个世纪对于战略的思考、实践与成果让人们看到了战略管理的重要性。就在企业纷纷效仿西方国家进行战略咨询、战略制定与执行的过程中,仍然有大批企业在战略实施过程中,未达目标、甚至破产倒闭。本文就以2007、2008连续两年“世界五百强”排名第一的沃尔玛为例,通过分析沃尔玛的经营战略来研究战略对企业发展的重要作用,以及对于我国零售企业的启示。随着世界经济的快速发展，连锁企业也发生了根本性的变革，是近年来国内领域中发展十分迅速的一项，文章结合国内外连锁企业情况，通过国外企业沃尔玛和中国内地传统连锁企业的经营战略与背景相对比，分析了沃尔玛连锁企业对中国连锁企业的影响！

关键词   连锁企业；沃尔玛；经营战略；影响

目　录

第1章  绪论 1

第2章  沃尔玛发展历程 2

第3章  沃尔玛的经营战略分析 3

    3.1低成本竞争战略 3

       3.1.1 成本控制 3

3.1.2低价格竞销 3

3.2先进信息技术战略 3

3.3加强物流管理策略 3

第4章 国内传统连锁企业的现状 5

4.1企业规模下，市场集中化程度低 5

4.2管理水平低，竞争力小 5

第5章 沃尔玛的经营战略对中国连锁企业的启示 7

    5.1取长补短，发挥经营特色 7

5.2品牌创新与推广 7

5.3本土化与国际化的融合 7

结 论 8

致谢 9

参考文献 10