目 录
一、物联网时代背景下中小民营企业实施薪酬体系建设的意义 ………………3
二、A企业薪酬体系现状分析 ……………………………………………………3
（一）A企业的概况 ………………………………………………………………3
（二）薪酬体系分析 ………………………………………………………………4
1、薪酬的概念 ………………………………………………………………4
2、薪酬的结构 ………………………………………………………………4
（三）存在问题及制约因素 ………………………………………………………4
1、缺乏科学的企业战略中长期发展规划……………………………………4
2、企业管理者对薪酬概念不请………………………………………………4
3、不合理、不完善、不稳定的内部管理系统………………………………5
4、缺乏中长期战略人力资源规划……………………………………………5
5、进行职位评估的难度较大…………………………………………………6
6、绩效考核体系设计的难度较大……………………………………………6
7、原有企业文化的制约………………………………………………………6
三、薪酬体系调整的建议 …………………………………………………………6
（一）薪酬体系调整的目标和原则………………………………………………6
（二）具体实施的建议……………………………………………………………6
1、借助外力……………………………………………………………………6
2、内部变革……………………………………………………………………7
（三）薪酬体系建设需要注意的问题……………………………………………8
四、小结 ……………………………………………………………………………8
参考文献 …………………………………………………………………………10
中小民营企业薪酬体系研究
一、物联网时代背景下中小民营企业实施薪酬体系建设的意义
随着互联网经济的迅速发展以及新技术的迅猛革新与进步,物联网悄然而至.物联网时代的到来，摆在中小民营企业面前的市场机会和风险都被无限放大，在这样一个时代背景下，一方面外部竞争环境越来越复杂；一个爆款可以将频临破产的小企业产品销量大增成为行业龙头；一个留不住员工的民营企业在大把订单面前，也会因为没有工人而被迫停工停产。与大企业同台如何人才竞争问题？与上市企业同台如何解决资金短缺问题？与大品牌商同台如何解决营销问题？中小民营企业经过数年奋斗小有规模如何在这个时代提高自己的竞争力更上一个台阶？另一方面企业内部管理面临迫切的转型升级；代表企业核心竞争力的核心员工在企业初创阶段为其迅速发展立下了汗马功劳。进入了成长期以后,单一的缺乏竞争性的薪酬制度已经不能满足其需要,核心员工的流失成为目前中小民营企业发展的一个瓶颈问题。
