目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
二、公司介绍……………………………………………………………………2
（一）米尔琪自动化设备有限公司简介………………………………………2
三、公司经营管理中存在的问题………………………………………………2
（一）非标项目多样化，难以复制……………………………………………2
（二）流动资金有限，融资难…………………………………………………3
（三）项目开发周期难以控制…………………………………………………3
（四）公司制度不完善…………………………………………………………4
四、公司经营管理问题的原因及分析…………………………………………4
（一）非标自动化涉及的行业多——产品不定型……………………………4
（二）前期垫资较大，回收尾款周期长、融资难……………………………4
（三）非标全是新产品，每个产品都须重新开发……………………………4
（四）重产品，轻制度…………………………………………………………5
五、改善公司经营管理的对策…………………………………………………5
（一）使非标产品形成标准化、产业化………………………………………5
（二）招商引资或寻求合作伙伴………………………………………………5
（三）寻求产业性项目，开发可复制性产品…………………………………6
（四）完善公司制度、改造经营管理体系……………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………7
一、引言
当前非标自动化行业中中小企业在经济高速发展的时代,其发展规模与数量整逐年递增。从宏观角度来讲,它对我国国民服务经济发展有着重要的现实意义与作用;微观而言,对活跃市场发展、缓解民众就业压力、改善人民生活、提高地方收入等都有着促进作用。鉴于此,在当前激烈竞争市场趋势下的企业经营管理所存在的主要问题,并提出了相关解决对策,我将以丽水米尔琪自动化设备有限公司为例阐明。
