目 录
一、民营企业激励机制的现状………………………………………………………2
二、天复文印公司基本情况…………………………………………………………2
三、天复文印公司员工激励存在问题分析 ………………………………………2
（一）薪酬激励体系不完善 …………………………………………………………2
（二）员工职业生涯规划不合理 ……………………………………………………3
（三）员工培训体系不完善 …………………………………………………………3
（四）绩效考核不合理 ………………………………………………………………3
四、天复文印公司员工激励改进对策 ………………………………………………4
（一）制定科学、合理的薪酬体系 …………………………………………………4
（二）合理规划员工的职业生涯……………………………………………………4
（三）建立有效的培训体系…………………………………………………………4
（四）通过绩效考核进行激励………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
为民营企业在人力资源激励和管理上给出可供参考的信息，促使民营企业能够在人才战略上得到有效发展，进一步形成强有力的竞争力，实现公司的稳健发展，文章以天复文印公司行业特点和员工情况以及内部激励问题来展开对公司员工激励制度的探究，进一步给出天复文印公司一套行之有效的员工激励制度。
一、民营企业激励机制的现状
民营企业在面向员工给出科学的激励措施，为员工的发展提供一个有效的空间后，员工才能够以更好的姿态投入到工作上，发挥主观能动性，为民营企业做出更多的贡献，从而促使民营企业在发展上形成更好的竞争力，与竞争对手展开有效较量。
当下我国不少民营企业在员工激励制度上还不够完善，无法与快速发展的经济形态相适应，民营企业在人才
