目 录
一、家族企业目前存在的问题 ……………………………………………………2
（一）管理混乱工作效率低下……………………………………………………2
（二）发展方向不明确，投资多而杂收益小……………………………………2
（三）与先进理念脱节，落后同行业水平………………………………………2
二、影响家族企业可持续发展因素分析 …………………………………………2
（一）内部架构及制度不完善不严明导致实施起来缺乏效率 ………………2
（二）面对重大发展性决策缺乏综合性评估……………………………………3
（三）缺乏先进人才的引进以及缺乏与先进企业的交流，学习………………3
三、家族企业面对时代洪流可持续发展的对策…………………………………3
（一）家族企业的管理 …………………………………………………………3
（二）家族企业制度的完善更新 …………………………………………………3
（三）加强家族企业与先进企业的学习和交流 …………………………………3
参考文献……………………………………………………………………………4
一、家族企业目前存在的问题
（一）管理混乱工作效率低下
1.以宁波奥丞生物科技有限公司为例，由于家族企业里有大部分的人员都是亲属关系转换到工作中很多还没有进入角色，造成落实到工作中有怠慢不听指挥的情况，显得十分混乱。制度上也不是特别完善实施起来显得比较随性，这种情况特别是针对家族企业家族成员较多的情况下尤为明显。而且由于夹杂复杂的感情关系，领导者在处理利益关系时会处于更复杂甚至两难的境地。领导人在家人违反制度时，管理者很难和外部员工一样对待，近期就爆出，奥丞公司一位带亲属关系的员工，学历本身不高专业技能也不是很娴熟，却仗着是老板亲戚，在公司内部不服从管理，业务也没有好好做，反而借了很多贷款，又没有良好的信誉，导致信用卡欠款，被好几个小额放贷公司追着要帐，也损害了公司的名誉。如果当初老板考虑下他的学历和能力能不能胜任这个岗位，而不考虑亲戚关系的话，或许就不会发生这样的事情，但
