目 录
一、民营企业发展中存在的问题………………………………………………3
（一）盲目的市场定位…………………………………………………………3
（二）过时的雇佣观念和组织管理……………………………………………3
（三）地方政策阻挠，企业准入受……………………………………………3
（四）融资待遇不足，难以扩大发展…………………………………………4
二、民营企业健康稳定发展应采取的措施……………………………………4
（一）定位切记盲目……………………………………………………………4
1、定位忌片面……………………………………………………………4
2、高低端通知并不易……………………………………………………4
3、别受统计特征的蒙蔽…………………………………………………5
（二）加强民营企业人力资源与组织管理……………………………………5
1、管理风格的重要性……………………………………………………5
2、信任不悖管理…………………………………………………………5
3、不光是钱的问题………………………………………………………6
（三）优化投资环境，放宽市场约束…………………………………………6
1、维持与保护与政府的良好关系………………………………………6
2、善用媒体………………………………………………………………6
（四）拓宽融资渠道……………………………………………………………7
三、参考文献……………………………………………………………………7
一、民营企业发展中存在的问题
（一）盲目的市场定位
讨论民营企业的风险问题，为什么要把定位问题放到首位？这是因为今天的市场竞争环境发生了根本性的变化并引发了严重的挑战和威胁。由于经营的惯性，企业往往会做出不当反应并由此而埋下后患。这些不当反应主要有三类：一是以提高业务或运营效率来代替定位；二是以片面的视角来进行盲目的定位；三是以一些似是而非的理由来拒绝定位。中国市场由来已久的供不应求局面，既导致了需求方的千篇一律，也导致了供给方只重业务效率的习惯。然而这种市场基本面发生了根本性的变化后，聚焦和定位就成了第一要务，定位是纲，其他都是目。然后不少企业虽然已饱尝了市场变化的“苦头”，却依然企图以提高运营效率的方式来应付。由于药不对症难免会治标而不治本，甚至贻误时机。
