中小企业薪酬问题研究

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摘要

一、薪酬的概述

（一）薪酬的意义                                         2

（二）薪酬的组成                                         2

二、企业薪酬存在的问题                                      2

（一）薪酬制度缺乏透明性、公开性                         2

（二）薪酬管理与企业战略脱节                             3

（三）福利体系不完善、缺乏柔性                           3

（四）忽视非经济性报酬的作用                             3

（五）薪酬设计不科学                                     3

三、对企业薪酬管理制度的建议                                 4

（一）重视薪酬体系的内部透明度、公开支付                  4

（二）企业薪酬制度与企业发展紧密联系                      4

（三）不断推出多元化的福利项目                            4

（四）加强对非经济薪酬的重视                              4

（五）建议科学的评估和薪酬体系                            5

（六）建议合理的管理机制                                  5

（七）加强企业文化，使报酬管理获得有力的支持              5

四、结束语                                                    5

参考文献                                                  6

摘要对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源；对于企业而言，工资支付是最重要的一项义务。一旦企业和员工发生薪酬上的冲突，比降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，建立科学有效的薪酬制度，使员工发挥最佳潜能，为企业创造更大的价值是企业面临的一项重要课题。本文对我国中小企业所面临的如薪酬制度缺乏透明性，过分注重高薪的作用，薪酬制度不够合理等问题进行分析并提出一系列的解决对策

改革开放至今，我国中小企业薪酬管理时间在多方面获得很大的进步。但随着知识经济的逼近与经济全球化进程的加快，我国中小企业面临更加复杂，激烈的竞争环境必将给我国中小企业薪酬管理带来更加严峻的挑战。

企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。重建薪酬体系已成为21世纪我国中小企业改革中的一项重要而紧迫的任务