私营企业薪酬问题研究

目录

一、薪酬的概念 2

（一）薪酬的含义 2

（二）薪酬的组成 2

二、以丽足公司为例 2

三、以丽足企业为例私营企业薪酬普遍存在的问题 2

（一）薪酬与企业发展战略导向不一致 2

（二）薪酬管理制度不科学 3

（三）薪酬没有“动态”起来 3

（四）除金钱之外的其他激励手段不够 3

（五）企业薪酬内部分配缺乏公平性 4

四、私营企业薪酬问题的改进对策 4

（一）将企业薪酬上升到企业战略高度加以重视 4

（二）提供具有公平性和富有竞争力的薪酬 4

（三）以差异化的报酬制度建立均衡的薪酬管理 5

（四）适当加大薪酬的动态管理 5

（五）推出多元化的福利项目 5

五、结论 6

参考文献 7

一、薪酬的概念

（一）薪酬的含义

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。冠广义的薪酬处了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。美国薪酬管理专家约瑟夫马尔托奇奥认为，薪酬是雇员因完成工作而得到的内在的与外在的奖励。在国家企业人力资源管理师职业技能鉴定教材中，薪酬被定义为：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括精神与物质的、内在的与外在的、货币的与非货币的等等。总结来看，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的形式的酬劳。