目 录
一、企业的概述 …………………………………………………………………2
（一）企业的界定 ………………………………………………………………2
（二）企业的经营特点 …………………………………………………………2
二、企业对经济发展的重要性 …………………………………………………2
（一）对我国大陆地区经济发展的重要性 ……………………………………3
（二）对我国台湾地区经济发展的贡献 . . ……………………………………3
（三）孕育有利于中小企业发展的环境 ………………………………………3
三、XX企业市场营销现状 ……………………………………………………3
（一）XX企业背景简介 ………………………………………………………4
（二）XX企业营销现状 ………………………………………………………4
（三）XX企业所处行业背景的分析 …………………………………………4
（四）XX企业目前主要存在的问题 …………………………………………4
四、XX企业营销环境分析及战略选择 ………………………………………4
（一）SWOT分析 ……………………………………………………………4
（二）外部营销环境分析 ………………………………………………………5
（三）内部资源分析 ……………………………………………………………5
（四）市场营销战略选择 ………………………………………………………5
五、XX企业市场营销具体战略及实施 ………………………………………6
（一）市场与服务策略 …………………………………………………………6
（二）品牌与资源策略 …………………………………………………………6
（三）合作与结盟策略 …………………………………………………………6
（四）内部管理策略 ……………………………………………………………6
参考文献 …………………………………………………………………………6
一、企业的概述
（一）企业的界定
我国目前企业的划分标准依据是原国家家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日发布的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》。该通知对主要行业的企业的标准作出了明确的界定。该标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。按照《通知》的规定，分别对工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业的中小企业应该按照以下标准认定，比如工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销
