民营企业人力资源管理存在的问题与对策研究

目  录

一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源的含义 2

（二）人力资源的特征 2

（三）人力资源管理的内涵 3

二、民营企业人力资源管理存在的主要问题 3

（一）观念落后，缺乏科学的人力资源战略 3

（二）管理机构不够完善 4

（三）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 4

（四）人力资本的投入不足 5

（五）企业文化发展滞后 5

三、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议 5

（一）树立正确的人力资源管理理念 5

（二）引进职业经理人体制，完善管理机构 6

（三）建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系 6

（四）加大人力资本投入，实施可持续的培训计划 6

（五）打造和谐的企业文化 7

四、结论 7

参考文献 8

近年来，我国的民营企业取得了的令人瞩目的成绩，民营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济中占有举足轻重的地位。2008年5月，第四届中国民营企业投资与发展论坛宣布，2007年我国共有民营企业515万户，他们制造了很多品牌——从传统的制造业到现在的到现在的高新科技，从服装行业到制药行业，个个名字耳熟能详：辽宁的盼盼集团、武汉的红桃K、福建的七匹狼、广东的富贵鸟、云南的盘龙药业等民营企业已经成为我国经济发展一支不可缺少的生力军。但由于我国民营企业的发展背景和渊源，人力资源管理问题十分复杂，要取得突破显然很难。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中，又由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛转衰。因此，提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。本文旨在通过进一步探讨民营企业人力资源管理存在的问题，给予相应的建议和对策，更好地促进民营企业健康持续的发展。