摘要：
企业之间的竞争日趋激烈，企业重要的资源是什么？谁能成为竞争者中的胜者？说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。
薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连。对于人才的吸引、保留和激励起着不可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。文章从中小企业薪酬管理的理念入手，以广东省珠海市威斯利科技有限公司为例，分析了薪酬均衡机制及薪酬控制机制。本文将运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，并结合该公司的特点和实际情况，进行以货币薪酬为主的薪酬体系再设计，并为当地其他同类企业的薪酬体系改革或设计提供了一条思路。
关键词：薪酬管理；薪酬体系；公平原则
目 录
一、绪论························································ 2
（一） 研究课题的背景及意义···································· 2
（二） 国内外研究现状·······································2
（三）国内薪酬研究现状····························3
二、广东省珠海市威斯利科技有限公司的薪酬管理的现状··············4
（一）广东省珠海市威斯利科技有限公司简介··········· ·······4
（二）广东省珠海市威斯利科技有限公司人员构成概况··········4
（三）广东省珠海市威斯利科技有限公司面临的竞争环境········5
（四）广东省珠海市威斯利科技有限公司薪酬体系现状··········5
三、广东省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在问题···············6
（一）公司一线生产员工薪酬体系存在的问题····················6
（二）公司销售人员薪酬体系存在的问题·························· 7
（三）公司管理类人员薪酬体系存在的问题·······················7
（四）公司设计人员薪酬体系存在的问题·····················7
四、广东省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在的问题及原因·········7
（一）广东省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在的问题············7
1、薪酬分配的方式比较单一···································8
2、分配行为不规范、不公平···································8
3、工作分析、职位评价工作薄弱···································8
（二）广东省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在问题之原因分析
1、公司对薪酬认识的混乱和操作中的误区····························8
2、公司将薪酬视为公司的纯成本支出································9
3、公司忽视薪酬体系中的“精神激励”作用···························9
五、改进广东省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理的对策
（一）广东省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在问题的对策········9
1、提高对公司“内在薪酬”的重视度······················9
2、适当加大公司薪酬中“可变薪酬”的比例，有效激励员工············9
3、加强公司工作分析和职位评价工作······················10
4、科学设计公司薪酬体系，考虑各种影响可变因素····················10
5、完善公司考核制度，制定多种薪酬分配方式······················10
6、制定合理的公司薪酬计划································10
7、公司薪酬管理制度透明化、公开、公正···························11
8、注重薪酬沟通·····································11
结论 ······················································ 12
参考文献·························································· 13
致谢························································· 14
