目 录
中文摘要………………………………………………………………………………4
ABSTRACT………………………………………………………………………………5
一、引言…………………………………………………………………………………6
二、薪酬管理相关概述…………………………………………………………………6
（一）薪酬管理相关概念……………………………………………………………6
（二）薪酬管理相关理论……………………………………………………………7
三、中小企业薪酬管理面临的问题……………………………………………………7
（一）薪酬设计缺乏战略思考………………………………………………………7
（二）薪酬体系不合理………………………………………………………………8
（三）薪酬制度不科学………………………………………………………………9
（四）绩效评估方面的问题…………………………………………………………10
四、中小企业薪酬问题产生的原因分析……………………………………………11
（一）家族式管理……………………………………………………………………11
（二）薪酬管理理念滞后……………………………………………………………12
（三）现代薪酬管理方法与技术导入不足…………………………………………12
五、中小企业薪酬管理问题的对策探讨……………………………………………12
（一）导入动态的战略导向原则……………………………………………………13
（二）建立“以人为本”薪酬体系…………………………………………………13
（三）建立科学的薪酬制度…………………………………………………………14
（四）完善绩效评估体系……………………………………………………………14
六、结语………………………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………17
致谢…………………………………………………………………………………18
中文摘要
随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。
关键词：中小企业；薪酬；对策
