目 录
一、愿景与使命分析…………………………………………………………………1
（一）愿景…………………………………………………………………………1
（二）使命分析……………………………………………………………………1
二、营销现状及弊端…………………………………………………………………1
（一）现有营销状况………………………………………………………………1
（二）现有营销弊端………………………………………………………………3
三、外部环境分析……………………………………………………………………3
（一）宏观环境分析………………………………………………………………3
（二）行业环境分析………………………………………………………………4
四、战略选择…………………………………………………………………………5
（一）成本领先战略………………………………………………………………5
（二）发展型战略…………………………………………………………………5
五、结语………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
内容摘要
本论文从泰峰电器的实际发展经历出发，结合现代市场营销战略理论和市场营销学理论，系统地分析泰峰电器的市场营销战略，对家电零售业的发展和营销战略选择给出借鉴，论文分别阐述了，泰峰电器背景和目的；营销渠道的现状及存在的问题，传统的营销渠道已经越来越不适应竞争的需要；外部关于营销战略环境与战略选择，应用；结合公司营销战略在实施中存在的潜在问题，同时理论结合实际，对公司营销进行适时创新并进行拓展应用；最终进行总结并对未来进行展望。 本论文结合企业和市场实际，从企业自身目标市场地位的角度审视泰峰电器所制定科学的、系统的、操作性强的营销战略与营销组合策略。根据营销真理来推进企业发展，泰峰电器近年来的快速成长证明了其营销战略选择的正确性。企业营销战略应贴近市场和企业客观实际。
企业的发展方向取决于企业战略，企业的成功取决于正确的战略和坚定执行，企业战略是企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，是指企业根据所处的环境、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
【关键词】营销 营销渠道模式 家电下乡 战略选择
