论文摘要
获取一定的经济效益是工程施工单位和建筑企业经营的根本目的，为了保证企业工程项目的经济效益，尤其是在建筑市场竞争越发激烈的今天，必须对施工企业工程项目实行成本管理。主要是控制成本，降低成本以增加利润是工程项目管理的主要目标之一，成本控制是项目管理的核心。本文主要就施工成本控制的重要性，有效分配各种资源与经济的配合，从成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本状况分析和控制措施等工作，同时考虑到施工实际工作中所遇到影响成本控制的种种因素比如合同变更与存在的争议及索赔做一个全面的论述。
关键词：投标，施工阶段投资控制，工程控制的原则，成本影响因素，竣工结算。
目录
一、施工项目成本控制绪论 ……………………………………… 5
（一）施工项目成本管理的研究背景和意义……………………5
（二）工程项目管理国内外的研究………………………………… 6
（三）施工阶段成本控制存在的问题……………………………… 6
二、 施工成本控制的原则……………………………………………6
三、 施工阶段成本管理的内容及重要性……………………………7
（一） 成本预测………………………………………………………7
（二） 成本计划组织与分工…………………………………………7
（三） 成本控制的重点………………………………………………8
（四） 成本核算与开支监督…………………………………………9
(五) 成本状况分析……………………………………………… 10
（六） 成本超支原因分析和降低成本的措施…………………… 10
四、施工阶段成本控制的影响因素……………………………… 11
（一）工程项目合同变更、终止和争议处理………………………11
(二) 工程索赔………………………………………………………11
（三）工程工期………………………………………………………11
（四） 工程质量…………………………………………………… 12
（五）材料成本控制、机械设备成本控制和劳务成本控制………12
五、施工阶段签证与索赔的管理……………………………………12
（一）做好现场签证的管理…………………………………………12
(二) 加强施工阶段的索赔意识……………………………………13
六、竣工决算的管理…………………………………………………14
七、综合评标法在施工评标中的应用案例…………………………14
八、结论………………………………………………………………15
参考文献………………………………………………………………15
致谢……………………………………………………………………16
