建筑工程管理全寿命周期成本分析

随着改革开放的深入发展，经济体制改革的进一步实施，国内建筑市场竞争程度进一步加剧，加上工程项目造价透明化要求，对建筑工程项目成本进行动态控制与管理成为了当前施工企业面临的新课题。通过实施建筑工程项目动态控制与管理来降低企业施工成本，增强市场竞争力，优化建筑工程资源分配与管理工作，是国内建筑工程企业建设的主要内容之一。

关键词　建筑工程  全寿命周期成本 成本控制 存在问题

随着我国国民快速提升，一些基础的工程建设也不断的增加，近些年来，工程材料价格大幅上涨，无形中加重了企业的负担。根据现实需要与行业的发展前景来看，传统的成本管理工作在很多方面表现出了不适，需要改进。与些同时对于项目成本的内部控制必须加强，这样才能使项目成本更加真实，可靠，从根本上规避项目经营风险，提高企业的经济效益，从而增加企业的竞争力。

对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。

目录

摘要I

1.1工程全寿命周期概念3

2.1 工程我国寿命周期成本概念4

3.1 建筑工程周期成本控制的具体方法5

4.1 加强工程过程阶段的成本控制7

5.1 目前建筑工程项目成本控制存在的问题8

参考文献I

致谢3