工程项目风险的成因及应对

在大型工程建设中，由于未来充满着不确定性，因此风险无处不在，无时不月。风险如不被人所认知，并及时采取相应措施，将带来巨大的人员伤亡、财产损失，还可能对环境产生破坏；反之，若风险得到科学管理，就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障，实现安全可靠性与经济性的完美统一。工程项目投资一直被认为是“高风险投资”，工程项目的一次性使其不确定性要比其他一些社会经济活动大得多，对于任何一个项目，尤其是在大中型工程项目的开发与建设过程中，由于投资量大、工期时间长、技术环节复杂、工程参与方众多、不可预见因素较多、涉及的面较广，其成败往往会成为社会关注的中心，关系到企业发展战略的成败，甚至是一个企业存亡。因此，对于工程项目风险管理的研究已经受到了企业高层的高度关注。然而，在工程项目中风险是无形的、抽象的，因此对于其进行管理是颇具挑战性的，而正是这种挑战性，使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识，逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论，对工程项目风险的管理更为全面、更加科学。风险管理是对项目目标的主动控制，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础，因此对工程项目的风险加以识别、分析、评价和控制将成为一项迫切的任务。

本文以建筑工程风险管理基本原理为基础，阐述项目风险分析、风险评价、风险评估、风险决策等项目的全部风险管理的流程，较系统地阐述了工程项目风险管理的理论、技术、内容及方法。以及能过案例，

关键词：工程项目风险，工程项目风险管理，风险分析，风险评价，风险决策

目录

第一章  绪论1

1.1 研究的背景及研究的意义1

1.2 研究方法和思路1

1.3 本文主要研究内容2

第二章  工程项目风险管理基本原理3

2.1 风险的含义3

2.2 项目风险管理的含义3

2.3 项目风险因素的分类4

2.4风险管理的主要工作5

第三章  工程项目风险识别5

3.1概述5

3.2工程项目风险的识别5

第四章  风险评价8

4.1 风险评价的内容和过程8

4.2 风险评价方法8

4.3 风险应对计划8

第五章  实证分析10

第六章  结论与展望12

6.1 结论12

6.2 展望12

参考文献14

致谢15