摘要
成本控制在施工企业整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造良好的经济效益。
关键词：工程项目，成本控制，经济效益
目录
摘要I
第1章 工程项目成本控制的过程...............................................................4
1.1成本最低化原则................................................................................................4
1.2全面成本控制原则............................................................................................4
1.3目标管理原则....................................................................................................4
1.4责、权、利相结合的原则................................................................................4
第2章工程项目成本控制主要内容..............................................................5
2.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本.5 2.1.1由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划................................5
2.1.2项目经理部编制目标成本........................................................................5
2.1.3项目经理部实施目标成本........................................................................5
2.1.4商务部会同财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况...............................................................................5
2.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核...........................................................................................5
2.2建立严密有效的项目成本内控体系.................................................................5
2.3项目成本控制重在落实....................................................................................6
2.3.1掌握工程基本情况....................................................................................6
2.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本控制........................................6
2.3.3机械使用费的控制....................................................................................6
2.3.4控制人工费成本和现场经费....................................................................6
第3章工程项目内部成本控制的主要措施....................................................6
3.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制.....................................................6
3.1.1健全成本责任制........................................................................................6
3.1.2建立完善项目成本控制制度....................................................................7
3.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段...................................................................................................7
3.2实行对企业成本影响因素的全过程控制.........................................................7
3.2.1项目部应对项目目标成本进行分解........................................................7
3.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理................................7
3.2.3加强物资管理，降低材料消耗................................................................7
3.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益................................7
3.2.5加强质量管理............................................................................................7
3.2.6合理设置项目管理机构............................................................................7
3.2.7加强项目成本核算................................................................................................7
第4章如何控制项目工程成本.....................................................................7
4.1确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系....................7
4.2建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制.....................7
4.3完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本...........................8
4.4抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标................................8
4.4.1优化施工组织设计，提高工效................................................................8
4.4.2积极采用先进工艺和技术，降低成本....................................................8
4.4.3坚持计划指导生产，强化定额控制........................................................8
4.4.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制........................................9
4.4.5加强材料费管理，做好材料成本的有效控制........................................9
4.4.6加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制.9
4.5加强质安管理，杜绝事故和损失.................................... ...............................9
4.6关键管理，重点突出.................................... ...............................................................9
第5章加强工程项目成本控制的方法..........................................................10
5.1工程项目成本控制的对象和内容.................................... ..............................10
5.2工程项目成本控制存在的问题. .................................... ...............................10
5.2.1从成本控制意识角度分析.................................... ..................................10
5.2.2从成本控制机制角度分析.................................... ..................................10
5.2.3从成本控制手段角度分析.................................... ..................................10
5.3工程项目成本控制的方法.................................... ..........................................10
5.3.1优化项目施工组织设计和资源配置.......................................................10
5.3.2分解预算成本，确定目标成本...............................................................10
5.3.3加强质量管理，控制工程质量成本.......................................................10
5.3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响...............................10
第6章结论...............................................................................................11
参考文献..................................................................................................11
