目 录
一、激励机制的原理及重要性…………………………………………………1
（一）激励需要分析 …………………………………………………………1
（二）激励的意义………………………………………………………………1
（三）激励的方式 ……………………………………………………………1
二、企业激励机制存在的问题及原因分析 …………………………………2
（一）激励方式单一 …………………………………………………………2
（二）激励机制流于形式化，不具有针对性…………………………………2
（三）缺乏约束机制，物质激励大于精神……………………………………2
（四）企业管理差别化的影响…………………………………………………2
（五）企业规模大小基础设施的滞后 ………………………………………2
三、解决激励机制不足的对策…………………………………………………3
（一）建立多样化激励方式……………………………………………………3
（二）建立有效规范的沟通机制，激励政策要与员工的实际利益挂钩，明确目标导向性 …………………………………………………………………………3
（三）加强精神激励……………………………………………………………3
激励机制的原理及重要性
（一）激励需要分析
管理学理论认为，激励是一种精神力量或状态，起到加强、激发和推动的作用，并指导和引导行为指向目标。企业要实现可持续发展，销售及利润的持续增长，离不开人--员工，激励员工是可推广的有效手段。然而各种激励常会因为没有针对恰当的需要而失败，不同类型的员工需要的激励政策也不同，马斯洛指出需要的五个层次：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要及自我实现需要。激励政策的制定与实施要围绕马斯洛需要理论，只有分析清楚员工需要，才能作出有效激励机制。
（二）激励的意义
