目 录
一、企业营销管理具有的重大意义……………………………………………2
二、企业营销管理的现状研究…………………………………………………2
（一）新时期企业营销管理具备的特征………………………………………2
（二）企业营销管理发展背景、趋势…………………………………………2
三、企业营销管理研究中出现的问题…………………………………………2
（一）企业营销理念较为落后…………………………………………………2
（二）企业营销体制不够完善…………………………………………………3
（三）企业营销策略定位模糊…………………………………………………3
（四）企业营销形式及营销队伍建设较不健全………………………………3
（五）企业技术支持不够全面…………………………………………………3
四、企业营销管理的对策研究…………………………………………………4
（一）创新企业的营销理念……………………………………………………4
（二）构建完善企业的营销体系………………………………………………4
（三）完善营销策略……………………………………………………………5
（四）加强企业营销队伍建设…………………………………………………6
（五）大力发展信息技术………………………………………………………6
五、结语…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
企业营销管理具有的重大意义
随着信息技术的快速发展以及全球经济一体化的冲击，我国企业面临着一系列的机遇与挑战。企业应该如何把握这一时机，做到既能够享受时代发展带来的红利又可以将受到的冲击最小化？答案就是提升企业的核心竞争力，加快企业的自我创新。竞争力的提升离不开企业营销管理的良好运作。
企业营销管理有利于企业积极应对市场渠道狭窄，缺少市场运作资金等问题，有效应对经济政策咨询及信息，实现专业技术开发、营销人才培训、市场开拓延伸等需要，进一步推动企业的可持续发展。
