目 录
一、中小企业与激励机制的概述 …………………………………………………3
（一）中小企业的界定 ……………………………………………………………3
（二）激励机制的概念 ……………………………………………………………3
二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题 …………………………………3
（一）忽视激励机制的重要性 ……………………………………………………3
（二）激励机制没有系统化和应变化 ……………………………………………3
（三）激励方式较单一 ……………………………………………………………4
（四）忽视企业的文化建设 ………………………………………………………4
（五）忽视培训系统的建立 ………………………………………………………4
（六）考核机制不够完善 …………………………………………………………4
（七）未建立科学的新酬体系 ……………………………………………………4
三、中小企业激励机制构建的对策 ………………………………………………5
（一）重视激励机制的作用 ………………………………………………………5
（二）实行分层次的激励机制 ……………………………………………………5
（三）激励方式实行多样化 ………………………………………………………5
（四）加强企业文化建设 …………………………………………………………5
（五）用培训为员工提供动力 ……………………………………………………5
（六）建立有效的考核制度 ……………………………………………………5
（七）制定科学均衡的薪酬体系 …………………………………………………5
四、中小企业激励机制的发展趋势 ………………………………………………6
（一）注重保健与激励因素的有机结合 …………………………………………6
（二）注重绩效考核机制的建立 …………………………………………………6
（三）注重员工的职业生涯规划 …………………………………………………6
参考文献 ……………………………………………………………………………7
中小企业与激励机制的概述
（一）对行业中的“中小企业”认定划分
工信部联企业【2011】300号文件根据企业从业人员、营业收入等指标，确定各行业划型标准并据此将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。以工业企业为例，从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的微型企业。
