目 录
企业激励机制存在的意义…………………………………………………..2
影响企业激励机制的因素…………………………………………………..2
（一）物质因素………………………………………………………………………2
（二）精神因素………………………………………………………………………2
中小企业激励机制存在的问题……………………………………………..3
激励针对性不强，存在普惠现象……………………………………………3
激励手段单一…………………………………………………………………3
激励机制设定短视，对员工培训开发意识不强……………………………3
不够重视科学的薪酬激励体制……………………………...……………….4
关于企业激励机制的几点建议…………………………………………...…4
激励机制不走普惠制，不一刀切…………………………………………….4
（二）激励机制要精准，做到有的放矢…………………………………………….5
（三）激励机制要健全，手段要多样化……………………………………………..5
（四）制定员工激励政策要远视，加大员工培训力度，引导员工的人身规划….5
（五）激励机制对企业来说非常重要，薪酬激励科学化…………………………..5
企业激励机制存在的意义
随着中国改革开放的进程越来越深，我国市场经济的不断完善。民营企业尤其是中小企业在国民经济当中所占的比例越来越大，对于中小企业而言，企业要想稳步快速发展，就离不开健全的企业管理制度。如果一个企业没有合理的管理体系，就没有未来，更不用说企业的发展了，甚至还会导致企业的破产。激励机制是企业管理的重要组成部分。动机是指利用某种外在的激励来调动人们的积极性和创造性，使人们有内在的动力向预定的目标前进的心理过程。也就是要激发人们的行为，调动人们的积极性，就是让人们自觉地努力工作，进而创造良好的工作业绩。完善的激励机制可以调动员工的积极性。也正因为有了有效的激励机制，可以使得公司得以统一员工的思想、理念和行为，激励员工努力工作，使公司内部保持有利的良性竞争，员工也将更加努力的工作，为企业的发展做出贡献。另一方面，公司要积极引导员工发挥工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，稳步推进企业的可持续发展，这对于公司发展而言，具有十分重要的意义。
