家族企业传承可持续发展思考—以新希望集团有限公司为例

一、我国家族企业传承概况1

（一）家族企业的传承意义1

（二）家族企业主要传承方式1

1、家族内部人员为首选的传承方式1

2、家族外成员为主要考虑对象的传承方式1

3、家族内成员与家族外成员相结合的传承方式1

（三）新希望集团有限公司的传承模式2

1、新希望集团有限公司的简介2

2、新希望集团有限公司的传承模式2

二、家族企业传承发展中的问题2

（一）企业资金结构有待完善2

（二）现代专业化管理经验不足2

（三）创新管理能力的不足3

三、家族企业传承发展的建议3

（一）提升融资概念，明晰融资渠道3

（二）学习科学有效的企业管理体系3

（三）培养适合的创新管理意识4

四、总结4

参考文献5

致谢6

摘要：伴随着国内市场经济高质量、高活跃度式的突飞猛进。在此经济浪潮中的大、中、小各式企业不断发展壮大。家族企业的兴盛也随着经济的增长、地域间贸易往来的繁荣、高科技技术领域的创新、人口红利效应等多方面因素的共同作用下而不断发展。经过较长时间的摸索与发展，家族企业已经成为我国市场经济中不可或缺的增长点。但是，由于国内经济及家族背景的影响使得国内大多数家族企业的发展能力较弱，生存周期较短。可见，家族企业的良好发展的基础除了考虑外部经济因素的影响，对于企业内部因素的思考也应当有所认知。本文以近些年来备受关注的新希望集团刘永好和刘畅父女的传承方式为研究载体，通过文献研究的方法，以家族企业在创立至成熟各个阶段时期的传承因素的考量为背景，多角度的分析现代市场经济中家族企业如何突破自身内部因素的限制，解决好家族企业的继承、发展等重大问题，并对家族企业的可持续发展提供一定的建议。

关键词：家族企业；可持续发展；传承；建议