企业激励机制存在的问题及对策

摘要........................................................1

一、我国企业激励机制存在的主要问题............................1

（一）不能对激励机制作出正确的理解..........................1

（二）不重视对员工进行深层次的鼓励，激励形式单一............1

（三）激励机制不具备明显的针对性............................2

（四）激励考核机制不够完善..................................2

（五）未建立科学的激励新酬体系..............................2

二、我国华为公司激励机制案例..................................2

（一）物质激励机制..........................................2

（二）薪酬激励机制 .........................................2

（三）股份激励机制..........................................3

（四）精神激励机制..........................................3

     (五）荣誉激励 .............................................3

（六）职权激励..............................................4  

（七）另外还有其他激励方式..................................4

1、科学的职业生涯规划...................................4

2、完善的绩效考核管理...................................4

3、宽松自由的软环境.....................................4

（八）华为激励机制存在的问题................................4

三、企业激励机制的对策研究..................................5

（一）建立科学薪酬激励 ...................................5

（二）注重长期激励........................................5

（三）重视对员工的培训....................................5

（四）满足员工工作和生活的平衡............................5

（五）人性化管理 .........................................6

参考文献 ...................................................6

企业激励机制存在的问题及对策

摘要：激励就是激发鼓励，调动人的积极性、主动性和创造性。在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段，企业为应对生存与发展挑战，需结合企业发展实际重新构建和完善企业激励机制，明确企业重建激励机制的方法和必要性，激发员工的积极性与创造性，成就企业自身健康和快速的发展。

关键词：企业激励  员工激励  激励机制