企业激励机制存在的问题与对策

目录

摘要1

引言2

一、相关概念及理论2

（一）激励的概念2

（二）激励的重要意义2

（三）企业常见的激励机制3

二、企业激励现状分析——以杭州双胜企业管理咨询有限公司为例3

（一）杭州双胜企业管理咨询有限公司简介3

（二）双胜咨询企业激励现状3

三、企业激励机制中存在的问题4

（一）企业管理者忽视激励的作用4

（二）缺乏公平的激励机制建设4

（三）激励机制未与企业发展目标相配合4

（四）忽视了非物质激励4

四、优化企业激励机制的策略建议5

（一）加强企业管理者对激励的重视5

（二）建立公平、合理的激励机制5

（三）将激励机制与企业发展目标相结合5

（四）重视非物质激励和物质激励的同等重要性6

五、结语6

参考文献7

摘要

在企业员工管理中，激励是一项非常重要的管理方法。通过激励机制的运用，可以更好地激发出员工的工作热情，让员工更加积极地投入工作，创造更大的价值。然而现实中，不少企业却缺乏对激励的很好运用，这导致员工缺乏工作热情，不能积极投入到工作中，大大影响了工作效果。可见，对员工激励进行研究非常必要。为此，本文以杭州双胜企业管理咨询有限公司为例，对企业的员工激励问题进行研究。通过研究发现，企业在员工激励方面存在管理者容易忽视员工激励作用、缺乏公平的激励机制和忽视非物质激励的重要性等问题。最后，通过对这些问题的分析，提出加强企业管理者对激励的重视、建立公平合理的激励机制、重视非物质激励和物质激励结合的建议之策。本文的研究，对于帮助企业充分发挥激励的作用，激发员工的工作积极性，提升员工绩效，推动企业发展，具有一定的现实意义。

关键词：激励，问题，对策