核电企业物料主数据标准化的建立与分析

摘要

核电物料主数据是核电生产运行及经营管理的关键因素，贯穿于供应链管理的各个环节，良好的物料主数据管里是推行集中采购、备件联储共享及促进生产管理进一步提升的必要助力和手段。随着中国核电ERP系统的上线和使用，核电物料主数据管理由分散式管理转变为适度集中的管理模式。本文通过对模式转变过程中数据管理遇到得的问题进行剖析，探索合理管理体系建立的方法，深入的解析其建立的过程和要点，同时结合ERP上线后两年时间的管理实践，总结管理成果并分析不足，展望未来改进的方向。

关键词　物料主数据；管理体系；标准化

目    录

摘要 I

一、建立核电企业物料主数据标准化的背景和意义 3

（一）国内外研究情况（背景） 3

（二）我国核电企业物料主数据管理提出新要求 3

（三）建立我国核电物料主数据标准化的业务意义 4

1. 助力集中采购，降低采购成本 4

2. 推动物资共享，促进备件联储 4

二、核电企业物料主数据管理标准化问题的分析 5

（一）存在多套物料主数据管理的标准和规范，且差异较大 5

1. 没有统一的分类标准 5

2. 没有详细的分类规范 5

3. 通用物资的互换性差 5

4. 编码标准不统一 5

（二）多信息平台并存，管理复杂 5

（三）管理流程不统一，归口管理部门所处领域不同 6

三、核电企业物料主数据标准化建设方案 7

（一）建立物料主数据分类标准及数据规范要求，编制《中国核电物资分类预编码规则》 7

1成立专项组，借鉴行业最佳实践 7

2确保核电厂物资分类与编码规则的科学性和完整性 7

3编制分类对应的参数模板，确保物料主数据管理的规范性和唯一性 7

4.确定物资分类与编码规则编制原则 8

（二）建立标准管理流程 9

1编制相关物料主数据规范要求 9

2建立标准管理流程 10

（三）建立统一的物料主数据管理信息系统 12

1充分的需求调研 12

2业务人员的充分参与 12

3平台上线钱的充分验证 12

4充分的培训工作 13

四、核电企业物料主数据标准化的发展与探索 14

（一）进一步丰富和完善物料主数据标准 14

（二）建立物料主数据标准化指标系统 14

五、结束语 15

参考文献 16

致谢 17