摘 要
自从进入21世纪，全球经济一体化，客户的要求越来越高，个性化需求也显得更为重要。市场需求方向发生了急剧的改变，导致生产模式从原本的单一品种大批量生产转向了多品种中小批量生产，这一改变给生产企业的生产计划与控制上造成了很大的困难，如何在满足市场需求的同时有效地制定生产计划并使其有效的实施，成为一个新的问题。本文将通过生产计划方法和控制两方面入手，针对多品种中小批量企业的特点，提出相关可行模式，并结合实例对该类型企业生产计划与控制中的问题进行讨论。
关键词：生产计划与控制、进度控制、成本控制、JIT。
正文目录
第一章 引言 1
第一节 研究背景 1
第二节 研究意义 1
第二章 生产计划与控制 3
第一节 生产计划 3
一、生产计划主要内容 3
二、生产计划的分类及相关计划的制定程序 3
第二节 生产控制 7
一、生产控制系统的任务 7
二、生产控制的主要活动内容 7
三、生产进度控制 8
四、成本控制 12
第三章 多品种中小批量生产方式的特点及其生产管理重点 14
第四章 适合多品种中小批量生产的生产计划模式与控制模式 16
第一节 适合于多品种、中小批量产品的生产计划模式——集成化生产计划模式 16
第二节 适合于多品种中小批量产品的生产控制模式—JIT生产控制模式 17
第三节 适合于多品种、中小批量产品的生产计划控制集成模式 19
一、MRP与JIT的集成模式 19
二、MRPⅡ与OPT的集成模式 20
第五章 多品种中小批量产品生产计划与控制的实证研究 21
第一节 背景介绍 21
第二节 公司简介 22
第三节 针对不同特点产品的生产计划方法 22
一、重复性生产批量较大的主导产品 22
二、单台或小批量需求产品 22
第四节 生产计划控制的主体——生产“期量”制订 22
一、产品零件分类： 23
二、生产批量和间隔期的确定 23
三、生产周期的确定 25
四、生产提前期的确定 25
第六章 总结 26
【参考文献】 27
致 谢 28
