基于员工职业生涯发展理论的培训体系设计

基于员工职业生涯发展理论的培训体系设计----以某电信分公司为例

 摘  要

随着经济的发展，市场化进程加快，企业竞争不断加剧，要在竞争中立于不败之地，人们越来越广泛地认识到人才的重要性，人才是企业发展的第一要素，因此员工培训就成为企业人力资源的一个重要内容，并对员工的培训已经成为提高企业竞争力的重要的手段。

但随着企业面临的竞争压力越来越大，员工需求逐渐转到个人的发展上来。他们不仅希望能够从企业得到物质收入，更希望个人素质也能得以不断提高。企业只有努力把组织的发展同员工的职业生涯发展结合起来，把员工培训作为管理的一个重要部分，才能更好地激励人才和留住人才。

本文主要是把员工的培训与个人职业生涯发展相结合，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致，达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。

关键词：培训，职业生涯，培训体系

目         录

                          

第一章 绪论 1

第一节 研究的背景与意义 1

第二节 研究对象简介 2

第三节 研究目的 2

第四节 写作框架 3

第二章 员工培训的基本含义 4

第一节 培训的概念 4

第二节 培训的类型 4

第三节 培训的方法 5

第三章 员工培训的作用 8

第一节 员工培训对企业发展的作用 8

第二节 员工培训对个人职业生涯发展的作用 10

第四章 卓越企业员工培训的经验 12

第一节 明确培训的对象及目标 12

第二节 建立系统的培训体系 12

第三节 制定灵活、严格的培训方式 13

第四节 小结 14

第五章 某电信公司的人力资源管理状况分析 15

第一节 某电信分公司的发展背景 15

第二节 某电信分公司人力资源管理的现状和问题分析 16

第三节 解决问题的建议：建立有效的培训体系 20

第六章 基于员工职业生涯发展的培训体系的设计 21

第一节 培训需求分析 22

第二节 制定基于员工职业生涯发展的培训方案 24

第三节 培训体系效果评估 30

第七章 研究小结 34

参考文献 35

致 　谢 36