供应链管理在服装贴牌生产企业中的应用研究

摘要

20世纪90年代以来，由于科学技术的突飞猛进、生产力的不断发展、社会经济水平不断提高、全球经济一体化的进程加快和消费者需求的不断变化，使得企业之间的竞争变得日益激烈。供应链管理模式正是在这种背景下产生的，它强调链上企业凝造自己的核心能力去和其他企业建立战略合作伙伴关系，使每个企业都能集中精力去巩固和发展自己的核心业务，从而获得竞争优势，实现供应链上企业共赢的目的。因此，供应链企业合作关系的建立、维护与发展将直接影响到供应链的绩效，进而关系到供应链的生存与发展。

   s.Olver源于一家服装店。三十年以来，s.Olver已经成为一个成功的国际型公司。本文对s.Olver现存供应链管理的进行研究，对电子化供应链管理系统aX进行概述，从而提出优化改进之法。

关键词：服装生产,供应链管理

正文目录

第一章 引言 1

第一节 研究背景 1

一、供应链成员合作关系研究的必要性 1

二、服装行业供应链成员合作关系研究的必要性 1

第二节 国内外研究现状 3

一、国外相关研究现状 3

二、国内相关研究现状 5

第三节 研究意义 6

第二章 供应链合作伙伴关系相关理论 8

第一节 供应链的基本理论 8

一、供应链的概念 8

二、供应链的实质 9

第二节 供应链管理的基本理论 9

一、供应链管理的基本概念 9

二、供应链管理的实质 11

三、供应链管理的主要内容 11

第三节 本章小节 12

第三章 服装行业供应链合作关系分析 13

第一节 服装行业供应链特性 13

第二节 服装企业的核心竞争力 15

第三节 服装供应链企业合作关系分析 18

一、供应链企业合作关系与传统企业关系的区别 19

二、服装供应链企业合作关系的构建 20

三、服装供应链企业合作模型的建立 22

第四节s.Oliver供应链的组成结构以及各成员之间的关系 24

第五节 本章小结 24

第四章 s.Oliver服装生产供应链 26

第一节 供应链管理环境下的集成生产计划与控制 26

第二节 供应链环境下生产计划的特点 26

第三节 面向供应链的生产组织计划模式 27

第四节 s.Oliver生产计划与控制总体模型及其特点 28

一、生产计划特点 29

二、生产控制模式的特点 30

第五节 s.Oliver服装生产品质控制 31

一、生产全过程 31

二、计划与控制 31

第六节 s.Oliver的延迟制造 31

第五章 s.Olver电子化供应链管理 33

第一节 s.Olver服装生产流程概述 33

第二节 供应链管理信息化平台-aX系统 34

第六章 总结 39

【参考文献】 40

致  谢