摘要
众所周知，ERP的成功实施，能够给企业带来不可估量的经济效益和社会效益，然而由于ERP实施的高费用、高风险，让很多中小企业望而却步，以至于出现了“上ERP找死，不上ERP等死”的怪现象，之所以会出现这些令人沮丧的现象，其原因有很多种：
①互联网时代的企业信息化应用对于ERP软件的功能提出了前所未有的高要求，而目前的绝大部分ERP应用还存在着严重的信息孤岛问题、个性化应用需要高昂成本实现甚至无法实现、见招拆招、低水平实施等严重问题。
②ERP行业某些急功近利的行为将ERP软件神话后导致客户高昂的付出后并未得到心中的期望，实施过ERP的客户都有一朝被蛇咬十年怕井绳的感觉。
③客户对于ERP产品及服务成本发生了前所未有的质疑，动辄数十万、数百万的高昂成本是否合理，客户只想为自己需要的部分付费，对于正在创业的企业客户甚至有终生免费使用ERP的需求。
产生这些问题的很大一部分原因是由于ERP系统的源代码不开放而直接或者间接所引起的。恩信科技开源ERP的诞生为中小企业带来了福音。
本文就恩信科技开源ERP的实施展开分析，首先阐述了恩信ERP的功能模块和技术体系，接着针对恩信ERP在汽配行业的实施方案作了较为详尽的分析，最后还讨论了ERP实施过程中的项目管理以及实施的经济效益。
关键词：ERP，恩信科技，项目管理，经济效益
正文目录
第一章 绪论 7
第一节 引言 7
第二节 论文背景及意义 7
第三节 现有ERP模式与开源ERP模式 3
第二章 ERP原理及NseerERP功能模块描述 5
第一节 ERP概念 5
一、 供应链 5
二、 信息集成 6
三、 ERP概念 7
第二节 ERP系统的功能目标 8
第三节 NseerERP功能模块描述 9
一、 产品设计 9
二、 生产管理 10
三、 资金控制 11
四、 财务系统 12
五、 物流配送 13
六、 系统安全 14
第三章 NseerERP技术体系的研究分析 16
第一节 基于B/S的三层体系结构 16
第二节 J2EE体系开发 17
第三节 其他 18
第四章 NseerERP软件实施方案设计 20
第一节 汽配行业的机遇与挑战 20
一、 国际经济形势 20
二、 汽车工业发展趋势 20
三、 消费发展趋势 21
四、 机遇 21
五、 面临的挑战 21
第二节 整体实施方案设计 22
第三节 针对汽配行业的实施方案设计 24
一、 实施小组的组织机构 25
二、 ERP实施模型选择 25
三、 ERP实施任务分解和进度计划表 26
第四节 汽配行业的部分模块的实施方案 27
一、 销售管理/市场管理 27
二、 采购管理 35
三、 生产计划与执行 41
四、 品质管理 48
第五节 汽配行业具有行业特色的ERP系统流程解决方案 50
一、 精益生产管理 51
二、 下达管理 53
三、 高级重复制造管理 54
第六节 NseerERP解决方案成功实施的保障措施 55
一、 恩信科技提供的帮助 55
二、 第三方咨询机构的帮助 56
第五章 NseerERP实施项目管理 58
第一节 ERP项目的SOA（范围、目标、方法） 58
第二节 质量控制体系 63
一、 控制 63
二、 工作管理 64
三、 质量控制 66
第三节 ERP实施的计划监控 66
第四节 风险管理 67
一、 风险管理的工具 67
二、 ERP实施的主要风险类别 67
第六章 NseerERP实施经济效益评价 69
第一节 直接经济效益的计算 69
一、 ERP项目的成本构成 69
二、 ERP效益构成 70
三、 成本和效益对比 71
第二节 ERP评价中的无形经济效益 72
第七章 总结和展望 74
【参考文献】 75
致谢 76
