北联集团ERP实施分析

摘  要

一个企业能否高效的运作，信息化管理是保证企业业务持续和降低运作成本的重要一环。随着市场竞争的不断加剧，企业的决策者迫切需要从财务、销售、采购、服务等各个角度获得企业运作信息，通过实施ERP系统，企业可以缩短交货周期、降低成本、提高客户满意度和忠诚度、优化价值链，实现核心竞争力增强的目标。

针对当前国内企业ERP系统应用难度大、成功率不高的客观事实，本文从理论和实践两个角度出发，对国内中小企业实施ERP系统进行了全面的分析和研究。论文以北联集团为研究对象，首先介绍了北联ERP系统的需求、目标和选型，然后对北联集团ERP一期工程的应用概况做了归纳总结，对ERP系统阶段应用策略和关键问题的处理方法、系统应用中存在的局限性问题、系统的评价等进行了全面的分析和研究，在后期工程中如何推进ERP的实施方案以及面临的新问题等方面进行了全面深刻地分析，并做出了相应的预测和判断，在一期工程应用基础上对北联ERP项目做了整体特点分析及措施应对分析。

论文在撰写过程中，力求将理论与实践相结合，在对ERP管理理论进行阐述的同时，结合北联的实际情况，给出了一个可行的实施方案，以期达到对中小企业ERP应用更深层次的认识，为国内其他中小企业实施ERP系统提供参考。

关键词：ERP，管理软件，信息化

目 录

第一章  绪论 1

第一节 研究的背景 1

第二节  研究的意义 2

第三节 研究的方法 4

第二章 ERP系统概述 5

第一节ERP原理 5

第二节  ERP的发展 7

第三节  ERP的主要功能结构 10

第三章  ERP系统在我国企业的应用 12

第一节 我国企业信息化的现状 12

第二节 企业实施ERP系统的必要性 13

第三节  ERP在我国企业中的应用 17

第四节 ERP系统应用现状 20

第四章  企业ERP系统的实施 23

第一节  ERP软件选型 23

第二节 ERP系统的实施过程 25

第三节  ERP与企业流程重组 28

第四节  ERP系统实施的关键成功因素分析 29

第五章 北联集团ERP实施实例 31

第一节  北联集团概况 31

第二节 北联集团对实施ERP系统的需求 33

第三节 北联集团ERP系统的实施过程 34

第四节 北联集团实施ERP的效果 35

第五节 北联集团ERP系统的改进思路 36

第六章  结束语 37

致谢 39

【参考文献】 40