ERP在神龙公司的应用与实证研究

摘  要

随着经济与贸易的全球化，企业间的竞争日益激烈,企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小型企业, 尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验，但是建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡。本文研究了中小型制造型企业实施ERP的一些情况。

企业资源计划系统体现了当今世界上先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的优秀方案。它将企业的物流、资金流、价值流、业务流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。

关键词：ERP、实施、信息化、中小型企业

目      录

第一章  引言 1

第一节 论文研究背景 1

第二节 选题意义 1

第二章  ERP概述 3

第一节 ERP概念及发展历程 3

一、ERP的概念 3

二、ERP的发展历程 4

第二节 ERP的作用 7

一、ERP将会实现的目标 7

二、ERP为企业实现的效益 7

第三章  ERP在我国中小型企业的应用 11

第一节 ERP在国内应用研究现状 11

一、ERP在我国的发展历程及现况 11

二、ERP系统在我国推行的问题 12

三、ERP在我国企业的使用情况 13

第二节  ERP在中小型企业的应用情况 13

一、ERP在中小型企业的推行现状 14

二、ERP在我国企业管理中的应用的优点 14

第四章  ERP在神龙公司的应用实施 15

第一节  公司简介 15

一、公司概况 15

二、组织机构 16

三、公司经营状况 16

第二节 神龙公司ERP系统的选型 17

一、ERP的软件选型 17

二、新中大银色快车ERP软件基本介绍 17

三、 新中大银色快车ERP软件主要功能模块 18

四、SE的业务流程 20

五、SE的系统组成部分 23

第三节  系统实施 23

一、ERP实施应注意的问题 24

二、解决观念问题 24

三、ERP实施与现代管理思想相结合 26

四、整理和规范基础资料 26

五、人员技术培训 27

六、流程再造 27

第四节  实施中所遇到的问题 28

第五节   实施效果 29

一、ERP某些管理方面所具备一定的优势 29

二、企业管理的提升 30

三、经济效益的提升 30

第五章  总结与展望 31

参考文献 33

致 　谢 34