摘要
在现在的社会和时代中，竞争是无处不在的，想要成功的生存下去，最重要的一点就是要变的更加强大，对于一个企业而言，想要变的强大，最重要的就是吸引人才，本文通过对河北景昌商贸有限公司的人力资源状况，来说明民营企业应该怎样做，才能吸引人才，留住人才，从而提出相应的解决方式，希望对民营企业的发展有一些意义。
关键词：现状分析；对策的研究；人力资源管理
目录
一、 人力资源管理概述……………………………………………………………1
（一）研究人力资源管理的目的 ……………………………………………1
（二）研究人力资源管理的意义 ……………………………………………1
（三）人力资源管理的定义及其内容 ………………………………………2
二、 河北景昌商贸有限公司人力资源管理现状…………………………………2
（一）公司基本简介 …………………………………………………………2
（二）公司人力资源管理现状 ………………………………………………2
三、 河北景昌商贸有限公司人力资源管理存在的问题分析……………………3
（一）人力资源的战略规划存在的问题 ……………………………………4
（二）人员招聘中存在的问题 ………………………………………………4
（三）员工培训和开发问题 …………………………………………………4
（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题 ……………………………………4
四、改善和完善河北景昌商贸有限公司人力资源管理对策和建议 ……………5
（一）制定人力资源规划 ……………………………………………………5
（二）改进人员招聘中存在的问题和对策 …………………………………5
（三）明确公司人力资源培训和开发的方向 ………………………………5
（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制 …………………………………5
（五）民营企业资源管理不足，可实施人事外包 …………………………6
总结 …………………………………………………………………………………6
参考文
