E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (2)

摘 要

企业发展是我国经济发展的重要推动力，在国民经济中形成不可小觑的势力。伴随我国市场经济的快速发展，各大中小企业迅速发展，企业间的竞争也愈发激烈。人力资源作为经济时代下的首要资源，企业间的竞争实则为人才的竞争。但是人才流失的现象在E企业中表现的较为明显，这已经严重阻碍了E企业的发展，人才的流失侵蚀了E企业在市场中的竞争力，对企业发展和生存带来严重的阻碍。本文主要阐述了介绍E企业人才流失的相关理论，分析了人才流失对E企业带来的危害以及影响因素，最后提出了针对E企业员工流失和企业管理上的建议。

关键词:E企业；人才流失；人力资源管理

目录

摘 要 2

一、企业人才流失的概念 4

二、人才流失对E企业带来的危害 4

（一）导致E企业成本增加 4

1、人力重置成本 4

2、离职成本 4

（二） E企业元气受损 4

（三）导致E企业组织凝聚力和士气受损 5

三、我国E企业人才流失现状及原因分析 5

（一）人才流失现状 5

（二）人才流失原因 5

1、内部原因 5

2、外部原因 6

四、应对E企业员工流失的对策 6

（一）建立现代化的管理制度，合理规划人力资源 6

1、树立“以人为本”的观念，建立现代企业管理制度 6

2、树立人力资源管理理念，明确人力资源发展规划 7

（二）合理规划E企业员工的职业生涯 7

（三）健全现代化选拔制度和用人机制 7

1、选择科学合理的招聘方式 7

2、不断完善用人机制 7

（四）加强E企业文化建设，提升E企业凝聚力 8

1、尊重员工，以人为本 8

2、信任文化建设 8

3、提升利益关系 8

4、构建学习型组织 8

结论 9

参考文献 10