中小企业人才流失内在动因与应对策略浅析

中文摘要

中小企业在中国经济发展当中颇为重要,以后也会占领一席之地。随着经济发展浪潮的推进,很多企业面临极大挑战。尤其是人才的流失，给企业带来重大损失。人才和技术是企业的核心竞争力，是未来蓬勃发展的基石。人才的流失会导致企业出现核心人员断层，增加企业负担，甚至影响到企业的后续发展。怎样吸引人才，留住人才，已经成为现在中小企业需要解决的重要课题。本论文结合宁波致新的实际案例，简析人才流失的原因以及提出相应的策略，希望可以给中小企业提供一些参考。

关键词：中小企业；人才流失；内在动因；应对策略

目录

绪论 1

一、企业人事方面的问题现状 2

二、 企业人才流失内在动因 2

（一）缺乏专业的人事和岗位培训, 员工资本未能增值 2

（二）缺乏合理的薪酬体系 3

（三）忽略员工自我价值实现的精神需求，未能以人为本 3

（四）企业文化缺失，员工归属感不足 3

三、 企业人才流失现象的解决方向及建议 4

（一）制定专业的员工培训体系 4

（二）完善薪资和福利制度,关注各类人才市场行情 4

1. 制定合理的薪酬体系和完善的福利体系 4

2. 制定合理的绩效考核制度 4

（三） 关注员工身心需求，达到员工的自我实现需求 5

1.关注员工的心理健康，营造良好的工作氛围 5

2.制定合理的升职和换岗制度 5

3.帮助员工制定职业生涯规划 5

（四）注重企业文化培养,增强员工认同感和归属感 5

结论 6

参考文献 7