E企业人才流失因素及应对策略浅析

摘要

随着中国经济的迅速发展，全球化进一步深化，人才争夺的局面进入白热化。对于现代企业来说，越来越意识到人才资源对于企业发展的重要性，把重视人才需求、不惜成本留住人才，作为企业的重点工作之一。但也有“目光短浅”、只重眼前利益的企业，将员工利益压到最低以保证其所产生的价值最大化，不注重员工流失率，报有“走了还可以再招”心态，同时又抱怨新员工没耐性，没干多久又走了。其实我们可以透过频繁的人员流动这一现象看到，员工的流失不但影响原有工作开展的连续性和产出的效果，还会增加企业在管理等各方面的成本，也会对企业声誉带来一定的负面影响。同时值得注意的是，有一些流失走的员工，特别是有一定能力的人才，因自身具有特定的经验而在离职后偏向到同行企业就职，这样就成为了原本企业的竞争对手，带给企业的不仅仅是商业机密外泄的可能性，还有原企业在市场份额上的流失。更严重的是，如果是核心人才的流失，将严重影响到企业整体的竞争力和未来的发展力，很容易造成企业陷入危机的不良后果，对企业的发展构成了不小的威胁。本文将从人才流失目前整体的现状、对企业造成的负面影响，通过对企业人才流失的原因进行深刻地分析，以次来寻找相应的应对策略和措施，对人才流失这一现象进行的浅析，希望对企业人才流失这一现象和困扰能有所帮助。

关键词：企业 人才流失 原因分析 应对策略

目  录

摘  要 2

绪论 4

一、E企业人才流失的现状分析 5

（一）人才流失的现状 5

（二）人才流失对企业的负面影响 5

二、E企业人才流失的原因分析 5

（一）薪酬因素 5

（二）制度因素 6

1.管理制度不科学 6

2.人才管理机制不科学 6

3.企业内部沟通不足，缺乏良好的企业文化 6

（三）外部环境 6

（四）个人及家庭因素 7

三、企业人才流失的应对策略 8

（一）员工层面 8

1.建立和完善各项激励机制， 提升员工积极性 8

2.建立岗位轮换机制，为个人职业兴趣发展提供可能 8

3.建立有效的沟通制度和人文关怀 8

（二）公司层面 9

1.建立完善的规章制度 9

2.完善用人制度 9

3.企业自身发展 9

4.以人为本，培养优秀的企业文化 10

5.为员工提供职业生涯设计和晋升发展空间 10

（三）社会层面 10

参考文献 11