快速成长型民营企业人力资源管理问题研究

摘要

民营企业在快速成长的过程中，应当注重对人力资源的科学管理，同时应将对人力资管理理建设纳入企业发展战略中。我国民营企业发展不平衡，在信息化技术快速发展的背景下，使我国民营企业进入新的发展时期，但是在企业的发展过程中，对于人力资源管理还处于传统的管理理念，无法适应现代市场需求，在一定程度上对限制民营企业的发展。因此研究、解决民营企业快速成长的人事问题是当务之急。在此基础上，选择民营企业-智利公司作为研究对象迅。本论文采用问卷调查法、访谈法等调查手段，以56名公司员工为对象实施了问卷调查和面试法。根据详细的调查和分析，现在的智利公司人事管理中，有旧的人事管理模式和不完善的企业采用系统，公司没有培训系统，公司员工的机动性很高等问题。提针对所出现问题提出相应的对策。

关键词: 智利公司；人力资源；人力资源系统 

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、智利公司人力资源管理的现状 2

（一）智利公司概况 2

（二）智利公司人力资源管理的现状 2

1.智利公司人力资源招聘现状 2

2.智利公司人力资源培训现状 2

三、智利公司人力资源管理存在的问题 3

（一）智利公司人力资源管理模式陈旧 3

（二）智利公司招聘体系不健全 3

（三）智利公司无培训体系 3

（四）智利公司人员流动性大 4

四、智利公司人力资源管理优化的对策 5

（一）更新智利公司人力资源管理理念 5

1.人力资源管理的重要性 5

2.完善人力资源保障体系 5

（二）完善智利公司人力资源招聘体系 5

1.制定招聘需求和招聘方案 5

2.建立对招聘岗位的胜任力模型 6

（三）搭建系统的培训体系 6

1.注重岗前培训 6

2.准确分析企业培训需求 7

3.增强人力资源管理培训时间和资金投入 7

（四）员工流失控制管理 7

1.预防人才流失 7

2.增加弹性福利制度 8

五、结论 9

参考文献 10